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精益生产IE效率改善/生产管理/精益生产驻厂咨询/精益驻厂辅

2018-04-24 17:26:58更新
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精益生产IE效率改善/生产管理/精益生产驻厂咨询/精益驻厂辅导项目/精益TPM管理咨询/制造型企业精益改善

深圳捷埃梯(弘辉咨询培训)精益咨询团队:

专注于制造业“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化定制化产品的精益咨询服务。0755-36603533    18927428167   郭坪

捷埃梯(弘辉)精益咨询公司:

中国精益生产管理咨询实战落地机构专注于精益管理咨询、培训服务;提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品质咨询,精益工业工程咨询,精益IE培咨询,精益TPM,、5S管理等的现场落地辅导;

由郭晓宁老师带领的专家团队,拥有先进专业管理知识,我们为大、中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;致力于大、中、小、微型企业的发展,利用精益生产的先进管理理念和管理方法,(主要在生产人员优化、产量提升、缩短交期、品质控制、降低成本等方面)让企业走出困境、走上积极发展的轨道。

精益咨询的内容包括:

1、标准化产品:5s,TPM,班组建设,目视化

2、定制化产品:效率提升,交期缩短,品质提升,小批量生产,快速换模,供应链管理等

精益生产驻场咨询辅导 6-15个月

精益生产咨询的流程包括:

1、精益系统推行内部专家:内部精益培训师证书,内部精益推行专员证书,精益生产&工业工程培训。

2、精益专项辅导:

2-1  标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工业工程,物流,人流,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等

2-3  供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题。

考核量化指标:

人均产量提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%

 

深圳捷埃梯咨询公司(弘辉咨询培训网)

咨询电话:0755-36603533   

咨询手机:18927428167  郭坪

QQ:458622050

微信:hhpxweili

 


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